FLSmidth: Bergbau für MissionZero

Da wir als einer der ersten Anwender nachhaltiger Bergbaupraktiken einzigartig positioniert sind, stellen wir den Anbieter vollständiger Flowsheet-Lösungen an die Spitze einer sich entwickelnden Branche. Mitglieder von FLSmidth erzählen uns mehr.

„Wir sind stolz darauf, den Early Adopters von heute die Lösungen von morgen anzubieten.“

Ein Gigant der modernen Bergbauindustrie,FL Smith (FLS) ist der Anbieter umfassender Flowsheet-Technologie und Dienstleistungen für nachhaltige Produktivität. Was sein Portfolio und seine geografische Präsenz angeht, kann kaum jemand mit seiner schieren Größe und Reichweite mit der Menge an Anlagen und Geräten mithalten, die unter dem FLS-Banner erfasst werden.

Als globaler Marktführer in einem Großteil seines gesamten Produktportfolios verfügt FLS tatsächlich über Ausrüstung oder Dienstleistungen an praktisch jedem größeren Minenstandort in der APAC-Region, unabhängig vom Betreiber.

Obwohl es sich um ein dänisches Unternehmen mit weltweiter Präsenz handelt, ist diese besondere Region ein dynamischer Tätigkeitsbereich für FLS mit über 500 Technik-, Service-, Produktentwicklungs-, Vertriebs-, Projektmanagement- und F&E-Teams, die ganz Australien bedienen und gleichzeitig Länder wie Papua unterstützen Neuguinea und Neuseeland.

Für Jason Elks, APAC-Regionalpräsident von FLS und Redner der Eröffnungsrede, handelt es sich um eine Region, die sich in einem „erheblichen Wandel“ befindet, da die Branche mit einer sich verändernden globalen Perspektive zurechtkommt, die von den unruhigen Strömungen makroökonomischer und geopolitischer Probleme, regionaler Instabilität und Hochwasser beeinflusst wird den Inflationsdruck zu erhöhen und gleichzeitig der großen Nachfrage nach einem grünen Wandel und einer nachhaltigen Wirtschaft gerecht zu werden.

„Ob es um die Regierungspolitik oder die Umsetzung im Ressourcensektor geht, APAC ist ein Spätanwender der Bewegung“, teilt Elks mit. „Allerdings haben wir hier einen erheblichen Vorstoß, weil es sich um eine Region handelt, in der sich der Internationale Währungsfonds (IWF), die Weltbank und andere mehr als bewusst sind, dass nachhaltiger Bergbau Bildung, Gesundheitsversorgung, Infrastruktur aufbaut und im Wesentlichen Länder entwickelt.“

Als FLS-Leiter für Nachhaltigkeit erkennt Wouter de Groot die Unzulänglichkeiten der gesamten Branche an, wenn es darum geht, die Relevanz und Notwendigkeit des Bergbaus für den Übergang zu Netto-Null zu artikulieren.

„Als Industrie haben wir es nicht besonders gut geschafft, sichtbar zu machen, wie instrumentell der Bergbau wirklich ist“, gibt er zu. Die Realität ist hart und erfordert Handeln von verantwortungsbewussten Akteuren.

„Um es einfach auszudrücken: Um den Übergang zu einer Netto-Null-Gesellschaft zu ermöglichen, brauchen wir in den nächsten 40 Jahren die gleiche Menge Kupfer, wie wir in der Geschichte der Menschheit gefördert haben, und etwa dreimal so viel Lithium, wie wir derzeit erforschen.“ „, fährt de Groot fort.

Bei der Förderung des grünen Wandels in der Bergbauindustrie etablierte sich FLS als Vorreiter in diesem Bereich, indem es sich 2019 mit seiner Initiative zur Beschleunigung der Nachhaltigkeit stark machteMissionZeroEngagement.

„Während wir mit einigen unserer ersten Partner auf einer aufregenden Reise sind, hat die Branche die Entwicklung im Großen und Ganzen nicht angenommen“, wiederholt Elks. „FLS ist gut aufgestellt, da wir uns in den letzten fünf Jahren in einem Umfeld bewegt haben, das uns als Marktführer für Innovationen für nachhaltige Praktiken auszeichnet.“

Während sich die mit Spannung erwarteten Zieljahre 2030 und 2050 stetig nähern, ist der Druck groß, da die Bergbauakteure der steigenden Nachfrage gerecht werden und gleichzeitig auf dem neuesten Stand und wettbewerbsfähig bleiben müssen, oder sich mit den Folgen eines Spätanwenders mit einer Gegenreaktion von Steuern, Zöllen und negativer Gemeinschaft auseinandersetzen müssen Wahrnehmung.

In diesem anspruchsvollen Umweltkontext, kombiniert mit den branchenspezifischen Anforderungen sinkender Erzgehalte, Kostendruck und steigender Nachfrage nach Rohstoffen, zeichnet sich FLS als umfassender Lösungsanbieter aus, der bereit ist, den sich verändernden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.

„Große Innovatoren wie FLS verfügen heute über die Produkte, um die Ziele von 2030 und 2050 zu erreichen“, bestätigt Elks.

Im Gespräch mit Mikko Keto, CEO der FLS Group, stellten sich zwei Kernvorteile als die größten Wettbewerbsvorteile des Unternehmens heraus.

„Im Laufe der Jahre haben wir uns die Position aufgebaut, über das umfassendste Portfolio der Branche zu verfügen, kombiniert mit unserer umfassenden Flowsheet-Kompetenz, die eine optimale Konfiguration von Minen ermöglicht“, stellt er vor.

Als Originalgerätehersteller (OEM) befindet sich FLS in einer seltenen Position, da es das gesamte Flussdiagramm des Bergbaus abdeckt und seinen Kunden von der Grube bis zur Anlage ein komplettes Lösungspaket bietet. Diese umfassende technologische Kompetenz gedeiht mit dem Engagement für die Förderung nachhaltiger Produktivität, das den Status von FLS als echter Branchenführer und Innovator festigt.

„Wir sehen eine große Chance und glauben, dass wir die Verantwortung haben, den grünen Wandel zu ermöglichen“, kommentiert de Groot.

Parallel zu diesem Kernziel ist das unermüdliche Engagement von FLS, durch sein Kerndienstleistungsangebot als Partner seiner Kunden einen quantifizierbaren Wert über den Lebenszyklus einer Mine zu liefern. Sowohl im Hinblick auf Nachhaltigkeit als auch Produktivität erkennt Qasim Abrahams, Leiter Ersatzteil- und Aftermarket-Service, die herausragenden Stärken von FLS an.

„Aufgrund unseres Fachwissens und der Technologie sind wir bestens gerüstet und positioniert, um diesen Wert zu schaffen, indem wir die Lebensdauer und den Durchsatz der Anlagen verlängern, Ausfallzeiten reduzieren und Emissionen sowie den Energie- und Wasserverbrauch durch Prozesslösungen verringern“, sagt er.

„Wir sehen eine große Chance und glauben, dass wir die Verantwortung haben, den grünen Wandel zu ermöglichen.“

Die von FLS entwickelten Prozesslösungen zielen darauf ab, die umweltschädlichsten Aspekte des Bergbaus zu bekämpfen, wobei Energie- und Stromverbrauch, Zerkleinerung, Flotation, Tailings und Wasser die Problembereiche sind, die im gesamten Flussdiagramm die meisten Verbesserungen erfordern. Durch das Bestreben, diese Beitragszahler so weit wie möglich zu minimieren, bewahrt FLS wichtige Bergbauunternehmen auf verantwortungsvolle Weise.

„Der globale grüne Wandel hängt von Mineralien ab, und um die Klimaziele zu erreichen, brauchen wir mehr Rohstoffe und Verarbeitungsanlagen. Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, dies auf möglichst nachhaltige Weise zu tun“, erklärt Keto.

Durch die Nutzung seines weit fortgeschrittenen Fachwissens und seiner umfassenden Produktpalette, um die Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks voranzutreiben, ist die Gründung vonMissionZerohat FLS in dieser Hinsicht einen klaren Vorsprung verschafft.

"MissionZero„wurde aus der Erkenntnis heraus geboren, dass wir unser Fachwissen nutzen müssen, um Bergbauunternehmen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen und die gesamte Industrie auf eine nachhaltigere Produktionsstruktur umzustellen“, sagt de Groot. Dies beinhaltet die Verpflichtung, keine Energie- und Wasserverschwendung zu erreichen Bis 2030 null Emissionen, im Einklang mit der Zusage der gesamten Branche, bis 2050 CO2-Neutralität zu erreichen.

„FLS wird im Wesentlichen ein Geschäft sein, in dem jeder Bergbaubetreiber alle Kompetenzen, Mitarbeiter und Technologien finden kann, die es ihm ermöglichen, bis 2030 emissionsfrei zu arbeiten“, fährt er fort.

"UnserMissionZeroDie Bemühungen und die End-to-End-Flowsheet-Technologie für Lithium und andere Batterie- und kritische Mineralien stehen im Vordergrund, aber wir konzentrieren uns auch auf den traditionellen Kern und haben erhebliche Innovationen bei Gold-, Kupfer- und Eisenerz-Flowsheets vorgenommen, um die Anforderungen dieser Rohstoffgruppen zu unterstützen und zu beschleunigen. Errungenschaften für eine nachhaltige Zukunft“, fügt Elks hinzu.

MissionZeroDer Erfolg von ist untrennbar mit den technologischen Lösungen verbunden, die die Verwirklichung dieses Ziels im gesamten Ablauf ermöglichen.

Dies wird durch die Vision von FLS bewiesenMissionZero-Mine und sein Flussdiagramm der Zukunft, das die Auswirkungen von Lösungen und Optimierungen auf dem gesamten Minengelände hervorhebt. Während die Fortschritte bereits in vollem Gange sind, beschreibt Elks elegant die ZukunftMissionZero-Mineals „ein globales Beispiel in der Kunst des Möglichen“.

Der Standort nutzt Schlüsseltechnologien wie Brechen und Fördern in der Grube, Mahlen mit geringem Aufprall, Grobflotation, Öko-Aufbereitung, Entwässerung, Tailings-Management und Digitalisierung, die alle zusammen dazu beitragen, den Energieverbrauch auf ein Minimum zu beschränken.

„Bei FLS verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz für unsere Nachhaltigkeitslösungen, um sicherzustellen, dass sie immer eine positive Nettoauswirkung haben, während wir auf unsere Netto-Null-Ziele hinarbeiten“, teilt Abrahams mit.

Zu diesen Lösungen gehört eine marktführende Hochdruck-Mahlwalze (HPGR) - DieHPGR Pro– was nachweislich die Energieeffizienz in Mahlkreisläufen um bis zu 30 Prozent optimiert.

Im Wassermanagement kann der automatisierte Filtrationsprozess von FLS 90 Prozent des verwendeten Wassers recyceln und wird in Kombination mit einer Trockenstapel-Tailing-Lösung angeboten. Da sich viele Minen in wasserarmen Gebieten befinden, ist die Wiederverwendung dieser kostbaren Ressource von entscheidender Bedeutung für die Minimierung des Süßwasserverbrauchs.

An anderer Stelle auf dem neuesten Stand der TechnikFlotationstechnologienwurden eingeführt, um den Energieverbrauch um bis zu 60 Prozent zu senken.

Für Rebecca Siwale, Vizepräsidentin und Leiterin für digitale Dienste, ist die Innovation der Flotation von FLS eine fortschrittliche Prozesssteuerung(APC)-System„treibt die Grenzen“ der Technologie voran, indem es Deep Learning nutzt, um Anwendungen drastisch zu verbessern.

"UnserAPC-Systeme ahmen nach, wie das menschliche Gehirn visuelle Eingaben verarbeitet. „Diese Deep-Learning-Technologien bringen maschinelles Sehen in eine Anwendung, in der höchst subjektive Entscheidungen sofort getroffen werden“, erzählt sie uns.

Wie Siwales Rolle bei FLS zeigt, sind die digitalen Angebote des Unternehmens an vernetzten Geräten und sein Fachwissen in der Analytik von grundlegender Bedeutung, um Kunden durch Fernüberwachung, vorausschauende Wartung und Supportdienste einen Mehrwert zu bieten.

„Die Bemühungen zur digitalen Transformation erfordern die Zusammenarbeit mit dem Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Mineralverarbeitung, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Lösungen zu implementieren, die den Geschäftswert steigern“, sagt sie.

Digitale Dienstleistungen werden im gesamten Flussdiagramm der Mineralverarbeitung in den Bereichen Zerkleinerung, Klassierung, Flotation, Trennung und Entwässerung eingesetzt, um durch Echtzeitdaten, Analysen und Algorithmen einen positiven Einfluss auf Produktivität, Kosten und Umweltbelastung zu haben.

„Wir nutzen solche Technologien, bei denen sich Systeme durch die kontinuierliche Analyse von Daten selbst trainieren und Modelle für effektive nachhaltige Entscheidungen erstellen“, fährt Siwale fort.

„Wir sind zuversichtlich, dass der Aufbau von Lösungen auf der Grundlage solch innovativer und bahnbrechender Technologien zur kontinuierlichen Echtzeitoptimierung und Gesundheitsüberwachung von Bergbauanlagen die Auswirkungen erheblich verringern und unsere Umwelt sicherer machen wird – sei es durch betriebliche Effizienz, Reduzierung der Emissionen und des CO2-Fußabdrucks.“ Einsparungen beim Energieverbrauch oder zum Schutz unserer Wasserreserven.“

Um dies branchenführend aufrechtzuerhalten

FLS steht an der Spitze der technologischen Innovation und legt weiterhin Wert auf Leistung, um einen stetigen Investitionsstrom zu gewährleisten, der die für zukünftige Unternehmungen erforderliche Forschung und Entwicklung antreibt.

„Wenn wir nicht ausreichend Gewinn machen, können wir nichts wieder in das Unternehmen investieren“, sagt Keto. „Ohne eine gesunde finanzielle Leistung gibt es keine Forschung und Entwicklung, keine Innovation oder Neuentwicklung. Dies ist für unsere Kunden äußerst vorteilhaft, da es diese kontinuierlichen Investitionen in Forschung und Entwicklung sind, die uns zu einem führenden Technologielieferanten machen.“

„Wir sind zuversichtlich, dass der Aufbau von Lösungen auf der Grundlage solch innovativer und bahnbrechender Technologien zur kontinuierlichen Echtzeitoptimierung und Gesundheitsüberwachung von Bergbauanlagen die Auswirkungen erheblich verringern und unsere Umwelt sicherer machen wird.“

Im Hinblick auf die Bereitstellung von Kundennutzen ist FLS stolz auf die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit seinen Kunden, die Optimierung ihrer Abläufe und die Unterstützung ihres Wachstums als End-to-End-Prozesslösungspartner.

„Durch die direkte Zusammenarbeit mit unseren Kunden und nicht über ein Engineering-, Beschaffungs- und Baumanagement (EPCM) können sie viel mehr von unserer Produktpalette sehen und verstehen“, führt Elks aus.

Abgesehen von den Vorteilen für die Umwelt ist eine Partnerschaft mit FLS einfach wirtschaftlich sinnvoll.

„Der Wert, den wir liefern, wirkt sich direkt positiv auf das Endergebnis unserer Kunden aus“, bekräftigt Abrahams.

Siwale hebt hierfür ein besonders wirkungsvolles Beispiel hervor: Der Einsatz fortschrittlicher Analysen, maschinellem Lernen (ML) und künstlicher Intelligenz (KI) durch FLS kann die Effizienz der Mühle eines Kunden um bis zu 10 Prozent steigern, ein Vorteil, der sein Endergebnis enorm verbessert.

„Wir nutzen digitale Technologien, die es uns ermöglichen, Probleme schnell und effizient zu erkennen und zu lösen, um die Betriebszeit der Anlagen unserer Kunden zu verbessern, aber auch um die Verbesserung ihrer Lieferkette und die Optimierung ihrer Kapitalbindung auf Lagerbeständen zu unterstützen. Die richtigen kritischen Teile verfügbar zu haben mit Eine geringe oder gar keine Vorlaufzeit ist entscheidend, um die Rentabilität sicherzustellen“, fährt sie fort.

FLS wächst und entwickelt das Unternehmen durch seine Partnerschaften weiter und geht Akquisitionen als Mittel an, um etwaige Lücken zu schließen oder Verbesserungen in Bereichen innerhalb seines bereits beeindruckenden Portfolios vorzunehmenCORE'26-Strategie.

„Es ist immer eine Win-Win-Beziehung, wenn sich beide Parteien verpflichten und die Gesamtziele einer Partnerschaft verfolgen“, sagt Siwale.

Als engagierter Partner seiner Kunden bietet FLS umfassende Aftermarket-Dienstleistungen an, darunter Werkstatt, Wartung, Reparatur, Upgrades und Überholung, Ersatzteile, Nachrüstung und Leistungsoptimierung.

„Der wichtigste Faktor für den Kunden ist, dass wir ihn über den gesamten Lebenszyklus der Mine unterstützen können“, sagt Keto.

Diese ergänzen die digitalen Supportlösungen, die für den modernen Bergbau von grundlegender Bedeutung sind, einschließlich Fernüberwachung, Analyse, vorausschauende Wartung, Prozesssteuerung und Automatisierungslösungen.

„Mit der Weiterentwicklung der Technologie steigen auch die Erwartungen der Kunden an den zu liefernden Service. Vorbei ist die Ära, in der der Service lediglich dafür sorgte, dass die Bergwerke am Laufen blieben und Ausfallzeiten minimiert wurden“, sagt Siwale. „Wir engagieren uns für innovative Aftermarket-Serviceangebote, um den sich verändernden Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden.“

Solche Anforderungen reichen von der Verbesserung der Wartungseffizienz, der Gerätezuverlässigkeit und der Gesamtverfügbarkeit bis hin zur Maximierung der Lebensdauer von Anlagen, was zu einer höheren Produktion und optimierten Betriebsausgaben führt.

Da die Bedürfnisse der Kunden ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftstätigkeit des Unternehmens sind, wurde die gesamte Struktur der FLS-Gruppe so formatiert, dass der Schwerpunkt auf der dedizierten Serviceorganisation liegt und der Schwerpunkt somit auf diesem speziellen Bereich liegt.

„Unsere strategischen Serviceprioritäten und -initiativen wurden mit einer kundenorientierten Perspektive entwickelt. Wir erhalten Feedback von unseren Kunden, die sich darauf freuen, ihre Reise und ihr Erlebnis zu verbessern und gleichzeitig mehr Wert als zuvor zu schaffen“, sagt Abrahams.

Dieses entscheidende Kundenfeedback ist der Treibstoff, der die Entwicklung neuer Produkte vorantreibt und basierend auf ihren Anforderungen kontinuierlich Innovationen und Verbesserungen vornimmt.

Für Keto wird der Servicebereich in den kommenden Jahren im Mittelpunkt zahlreicher Investitionen stehen, durch die weitere Erforschung digitaler Technologien, um die Fähigkeiten und Angebote von FLS zu verbessern, insbesondere durch die Verbesserung seiner Stärken bei Verbrauchsmaterialien und Verschleißteilen.

„Auf der Serviceseite des Geschäfts besteht unsere unmittelbare Priorität darin, unsere technologische Position zu stärken und zu wachsen“, sagt er uns.

Mit Blick auf die Zukunft ist das vorrangige Ziel von FLS in der gesamten Gruppe ein schnelles Wachstum, um den ebenso schnellen Übergang zu ermöglichen, der erforderlich ist, um sich für einen nachhaltigeren Ressourcensektor einzusetzen, und dabei mit politischen und staatlichen Überlegungen auf breiterer Ebene zusammenzuarbeiten und diese zu beeinflussen.

„Ich bin zuversichtlich, dass wir schnell wachsen werden“, bekräftigt Elks. „Unsere End-to-End-Flowsheet-Lösungen und Produktpalette werden den Übergang und das schnelle Wachstum revolutionieren, die ein nachhaltiger Bergbau erfordert, um mit den Early Adopters Schritt zu halten.“

Dieses Wachstum hat dazu geführt, dass FLS in der APAC-Region im April dieses Jahres ein neues Büro in Indonesien eröffnet hat, einem Land, das Elks als „florierendes Ressourcenzentrum und Wirtschaftszentrum“ bezeichnet, das bereit ist, zum Kraftwerk Südostasiens und der gesamten Region zu werden. Darüber hinaus möchte das Unternehmen seine bestehende Präsenz in Vietnam ausbauen, wo große Chancen für wichtige Mineralien und Metalle der Zukunft bestehen.

Durch die kontinuierliche Perfektionierung seines Technologieportfolios wird FLS gleichzeitig Wachstum durch die starken und innovativen Partnerschaften anstreben, die der grüne Wandel erfordert.

„Als Branche müssen wir die Anpassungsgeschwindigkeit erhöhen, um neue Technologien an Bord zu bringen und sie gemeinsam weiterzuentwickeln“, schließt de Groot.

Mit einer kürzlich erfolgten Umbenennung, die den Ruf der Gruppe als vereintes Unternehmen und Anbieter vollständiger Flowsheet-Lösungen mit allem, was für Produktivität und Nachhaltigkeit erforderlich ist, widerspiegelt, geht FLS den Weg bis 2030 einen Schritt voraus.