Multi von Pro Lawn Care & Landscaping

Equipment WorldIm Alter von 8 Jahren begann Darian Houssain nach der Schule mit seinem Vater mit dem Rasenmähen.

Der Nebenberuf Pro Lawn Care & Landscaping entstand aus der Not heraus für Nizamul „Brent“ Houssain, einen guyanischen Einwanderer in die Vereinigten Staaten.

„Wir sind in ärmlichen Verhältnissen aufgewachsen“, sagte Darian.

Als Brent Anfang der 2000er Jahre von seinem Job in der Fabrik entlassen wurde, widmete er sich ganz der Rasenpflege. Er ging auf Nummer sicher und hielt den Betrieb klein und schlank.

Doch als Darian älter wurde, war er nicht zufrieden. Da er von Natur aus risikofreudig war, wollte er sich auf größere kommerzielle Aufträge bewerben. Also handelte er gegen den Willen seines Vaters und kaufte einen kommerziellen Rasenmäher für 7.000 US-Dollar.

Obwohl er weder über Erfahrung noch über einen guten Ruf verfügte, gewann er eine Ausschreibung für das Wayne County Gefängnis in Richmond, Indiana, wo Pro Lawn noch heute seinen Hauptsitz hat.

Von da an boomte das Geschäft immer weiter.

Bei einem bestimmten Landschaftsbauprojekt benötigte die Stadt auch die Installation von Gehwegen. Darian dachte: „So schwer kann es doch nicht sein. Wir werden es versuchen.“ Ein Arbeiter aus Darians Team hatte einen konkreten Hintergrund und brachte ihm die Grundlagen bei. Die Betonabteilung von Pro Lawn war im Geschäft und trug das Unternehmen durch die große Rezession.

Auf der Suche nach ergänzenden Dienstleistungen begann Darian, sich YouTube-Videos über das Recycling von Gehwegen anzusehen. Es brauchte nicht viel, um ihn davon zu überzeugen, 10.000 Dollar für die Miete eines Brechers auszugeben. „Mein Vater sagte mir, ich sei verrückt“, sagte Darian. „Ich habe einige Bürgersteige aus Beton zertrümmert, und es war nicht einmal ein brauchbares Produkt. Ich wusste nichts über Abschirmung.“

Aber Darian schaute sich weiterhin Videos an, um sein Handwerk zu verfeinern, und kaufte schließlich einen gebrauchten Prallbrecher Powerscreen 4242. Von 2008 bis 2011 stagnierte die Recyclingabteilung, doch dann erlebte Darian erneut einen Durchbruch, als ihm ein Regionalmanager bei einem großen Zuschlagstoffhersteller in Ohio die Chance auf einen Lohnzerkleinerungsauftrag gab.

Heutzutage macht die Lohnzerkleinerung etwa 75 % des Geschäfts von Pro Lawn aus, der Rest besteht aus Baustellenvorbereitung und Beton. Obwohl das 3- bis 5-Millionen-Dollar-Unternehmen weit über seine Tage als Grasmäher hinaus gewachsen ist, behält Darian als Hommage an seinen Vater und seine bescheidenen Wurzeln immer noch den Namen Pro Lawn bei.

„Wenn man aus dem Nichts kommt, alles herausholt und durchzieht, weiß man zu schätzen, was man tut und wie hart die Arbeit ist“, sagt Darian. „Ich arbeite jeden Tag von Tageslicht bis Dunkelheit. Manchmal kann ich nicht einmal schlafen, denn wenn man so weit draußen ist, hat man Angst, alles zu verlieren. Mein Gehirn denkt sich immer: ‚Das schaffe ich.‘ besser; ich kann das schneller machen; ich kann die Produktion hier aufnehmen.‘“ (Nachdem er diese Woche erneut mit Darian gesprochen hat, sagt er, dass er jetzt ganz gut schläft.)

Dieses Streben nach kontinuierlicher Verbesserung hat den Respekt der Kunden von Pro Lawn verdient. Mark Comer von einem großen Zuschlagstoffproduzenten in Ohio sagt: „Jemand ohne Erfahrung in der Branche dabei zuzusehen, wie er sein eigenes Unternehmen aufbaut – wenn man die typische Erfolgsquote und die Menge an Dollar kennt, die in dieses Unternehmen fließen – das sagt alles. Er schafft das Unmögliche.“ Darians Fähigkeit, mit Menschen in Kontakt zu treten, ist erstaunlich. Sagen Sie, was Sie tun, und tun Sie, was Sie sagen, und er tut es.“

Und Pro Lawn ist mit dem Wachsen noch nicht fertig. Während der Saison 2022 fügte Darian seiner Flotte sechs Powerscreen-Einheiten hinzu, wodurch sich die Gesamteisenzahl von Pro Lawn auf 20 Baumaschinen und LKWs sowie 20 Brecher und Siebe erhöht. Die gesamte Ausrüstung ist auf sechs Brechanlagen und mehrere Baustellen im Tri-State-Gebiet verteilt.

Das Unternehmen ist endlich an einem Punkt angelangt, an dem Darian die Ausrüstung in kürzeren Abständen umsetzen kann, um mit der neuesten Technologie Schritt zu halten und hohe Produktionsraten aufrechtzuerhalten. Beim Kauf neuer Geräte nutzt er in der Regel ein Mietkaufmodell und verwendet die Miete als Anzahlung auf den Kauf, um den Cashflow zu steigern.

„Wir hatten viele ältere Geräte, für die wir keine Zahlungen hatten, aber die Teilekosten gingen in die Höhe. Wir versuchen, davon wegzukommen, um unsere Ausfallzeiten zu verringern. Das ist einfach ein Teil des Wachstums, wenn Sie.“ „Fangen Sie ganz von vorne an“, sagt er.

Die Telematik seiner Maschinen hat auch zur Betriebszeit und Produktivität beigetragen. „Unser Händler kann das Problem von Louisville aus diagnostizieren und uns ein Teil schicken. Er gibt uns auch tägliche Betriebsstunden und andere Kennzahlen. Die Jungs verstehen, dass sie einen Job zu erledigen haben; das hilft ihnen, Verantwortung zu übernehmen“, fügt Darian hinzu.

Während Pro Lawn über einen Mechaniker und eine Werkstatt in Vollzeit verfügt, sind die Betreiber für die vorbeugende Wartung verantwortlich. „Der Bediener ist auf seinem Gelände verantwortlich. Er überprüft alle Wartungskontrollpunkte und schmiert seine Maschinen jeden Morgen. Darauf lege ich großen Wert. Wenn ein Backenbrecherlager 50.000 US-Dollar kostet, darf man sich keinen Ausrutscher leisten.“

Wenn es um Mitarbeiter geht, lautet Darians Motto: „Kümmere dich um deine Leute und sie werden sich um dich kümmern.“ Das nimmt er ernst – und es ist bekannt, dass er in Notzeiten sogar neue Fahrzeuge für seine Mitarbeiter kauft.

Ein Vorteil dieses Ansatzes ist die starke Mitarbeiterbindung, ein wichtiger Faktor bei der Arbeit in ländlichen Gebieten mit einer kleinen Gruppe von Arbeitskräften. „Es ist schwer, mit den großen Straßenbauunternehmern in der Gegend zu konkurrieren. Wir versuchen dem entgegenzuwirken, indem wir ganzjährige Arbeit und eine gute Atmosphäre anbieten.“

Aber es ist die Popularität der Fernsehsendung „Gold Rush“, die unwahrscheinlich als Katalysator für die Anwerbung neuer Mitarbeiter fungiert hat. „Diese Leute sehen diese großen Bagger und Muldenkipper und sagen: ‚So möchte ich sein.‘ Sie verherrlichen es und kommen zu uns, um Arbeit zu suchen.“

Joe Hobbs, Mitglied des Bodenpersonals, sagt: „Darian ist ein Motivator. Er ist kein typischer Chef. Als ich anfing, wusste ich nicht, wie man Geräte bedient. Er nahm sich die Zeit, es mir beizubringen, und ließ mich es herausfinden. Er ist es.“ Wir streben danach, dass es allen besser geht.

OSHA- und MSHA-zertifizierte Mitarbeiter haben Pro Lawn zu einem wertvollen Partner für Minen- und Steinbruchbesitzer in der Region gemacht. Für Darian und seine Crews ist die Sicherheit bei Auftragsarbeiten von größter Bedeutung.

„Wir führen ein wirklich strenges Unternehmen“, sagt Darian. „Wenn man auf diesen Seiten für Kunden tätig ist, kann man keine schlechte Bilanz haben.“

Tägliche Tailgate-Talks und Diskussionen über Beinaheunfälle stärken das Training, während Anreize wie Geschenkkarten oder Teamessen gute Leistungen belohnen.

„Er führt seine Sorgfaltspflicht durch und lässt seine Mitarbeiter schulen“, sagt Comer. „Obwohl er immer beschäftigt ist, erledigt er seine Aufgaben sicher und zuverlässig.“

Dieser Rekord an Sicherheit und Leistung wird Pro Lawn in Zukunft mit Sicherheit zu noch mehr Wachstum verhelfen. Im Moment sagt Darian: „Mein Vater ist glücklich. Er findet, was wir erreicht haben, ist das Coolste, was wir je erreicht haben. Ich bleibe einfach bescheiden und mache weiter.“

Pro Lawn Care & Landscaping war Finalist im Programm „Contractor of the Year 2022“ von Equipment World. Das Programm zeichnet Auftragnehmer aus, die höchste Standards in Bezug auf Geschäftssinn, Fachwissen im Gerätemanagement, Aufmerksamkeit für Sicherheit und gesellschaftliches Engagement an den Tag legen. Jedes Jahr erhalten 12 Finalisten eine kostenpflichtige Reise nach Las Vegas, um an Diskussionsrunden und einer Preisverleihung teilzunehmen.

Das Programm 2023 fällt mit der ConExpo-Con/Agg zusammen, Nordamerikas größter Baufachmesse.